A adoção de uma gestão baseada em indicadores vem redesenhando a forma como Mato Grosso do Sul planeja e executa políticas públicas. A proposta garante que investimentos sejam guiados por dados reais de desempenho, direcionando recursos para áreas com maior impacto social e econômico.
A metodologia implantada pelo Estado monitora setores essenciais, como educação, economia e desenvolvimento. No ensino, por exemplo, indicadores acompanham acesso, permanência e aprendizagem, permitindo avaliar abandono escolar e resultados do SAEB. Já na área econômica, o acompanhamento do saldo de empregos formais orienta ações de qualificação profissional e estímulo ao desenvolvimento local.
Segundo a Secretaria-Executiva de Gestão Estratégica e Municipalismo (Segem), o sistema integra níveis estratégico, tático e operacional, possibilitando acompanhar metas, programas e contratos de gestão em tempo real. “Se a gestão pública não mede relevância e impacto, perde-se a noção de prioridade”, explica o secretário Thaner Nogueira. Ele reforça que conectar ações aos resultados evita desperdícios e aumenta a inteligência nas decisões.
O modelo já resultou em reconhecimento estadual: conquistou o terceiro lugar no Prêmio Sul-Mato-Grossense de Inovação na Gestão Pública. A metodologia, desenvolvida por Leandro Sauer, Mateus Boldrine Abrita e Bruna Campos, fortalece a cultura de gestão orientada por evidências. “O diferencial está no modo de fazer. Todos passaram a falar a mesma língua — a língua dos dados”, afirmam os idealizadores.
Com a consolidação desse sistema, o governo passa a identificar gargalos, potencialidades e tendências com mais precisão. “Fazer gestão sem indicadores é depender de percepções que podem induzir ao erro. Com dados, ganhamos foco e capacidade de entrega”, conclui Nogueira.
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